中小企業の社長がAI「ChatGPT」と組織改革手法「OKR」を導入して、会社を活性化させようとする物語。
自動車部品を製造する若竹電機製作所の新しい目標は、生産性と創造性の向上、そして従業員の定着率向上だ。
社員たちは人工知能を使い、新しい経営戦略を学び、実践していく。
これはただの技術の紹介ではなく、一人一人の成長と組織の未来に投資する物語である。
AIとOKRによる革新的な経営手法を描く、この物語はきっと多くの人にとって参考になるだろう。
出典 : https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02702/122700004/